金坛企业发展研究会会长 徐宏斌

常州作为工业明星城市，近年来大力推进产业升级，以创新驱动新一轮发展，突出发展拥有核心技术的高端制造业，全力打造“智造名城”。顺应常州智造名城建设，我市经济发展面临着转变发展方式、调整经济结构、企业转型等一系列新的的任务。完成这些任务，需要大量的企业管理人才，特别是战略企业家和高素质的职业经理人。为实现职业经理人观念的转变，提升企业经营管理能力，推进企业的规范化管理和健康快速发展，使职业经理人队伍的壮大由“软实力”转变为常州制造企业的“硬支撑”，充分发挥职业经理人在“常州智造”中的主力军作用，经笔者调查研究，诚恳建议市委、市政府大力培养企业职业经理人。

一、       企业职业经理人是推动我市经济发展的关键

在当前经济下行条件下，民营企业要生存都很困难，更遑论大的发展。长三角珠三角等沿海地区出现民工返乡潮，联保互保出现风险，折射在欧债危机、劳动力成本上升产业东南亚转移等压力下民营企业困局。

怎么办？关键还是人。当前，摆脱民企困局，再造一个风起云涌的全民创富局面，关键因素是需要创造一大批高水平的职业经理人。火车跑的快，全靠车头带。想当年，邓小平同志“让一部分人先富起来”口号，“孔雀东南飞”，千军万马南下淘金，场面何等壮观！现在事过境迁，国际国内环境发生了很大改变，但民族创富激情和精神不能偏废，只不过少些冲动，多些理性。那时候，我们需要大批胆大心细的冒险家；现在更需要激情和理性并存的高素质企业家！

从理论看，劳动力供给、资本形成、科技进步以及体制释放等是维持长期经济高增长的决定因素。我国劳动力资源虽然富裕，高知识人才并不缺，最稀缺的是企业家精神和高素质经营管理人才，这与几千年封建社会压制下“稳”字当头的民族性格有关，也与我国现行重理论灌输、轻实践创新的教育体制有关。设想，如果我们有了这样一大批高素质的企业领导人，可以通过他们创办的企业消化就业人口，也可以通过他们成功的商业运作带动技术革新，还可以通过他们的创造性经营劳动消化资金，完成资本积累和扩大，还可以通过他们的实践，积累经验，推动我们的经济体制向更好的方向发展。如果这样，经济紧缩也好，结构升级也好，全民共富也好，我们还有什么问题不能解决！由此可见，职业经理人对于推动经济发展是何等关键。

二、我市企业职业经理人队伍现状

(一)角色定位不明确，短缺现象严重

关于职业经理人目前还没有形成权威的定义，不同学者从不同的研究角度对职业经理人有不同的看法。在我市，对职业经理人更是没有形成一致的观点，更有甚者有人将基层管理者也归入职业经理人的范畴，产生了角色认知上的偏差。我市职业经理人市场还很不成熟，职业经理人短缺现象很严重。除了少数合格的职业经理人外，大多数职业经理人对自身缺乏客观、全面的认识，对自己没有准确的定位。

(二)职业道德水平和专业能力普遍较低

在我市，职业经理人是一个新出现的阶层，职业经理人市场还没有真正成型。很多人只是因为本身从事管理工作、为迎合中国市场国际化的要求而被冠以“职业经理人”的头衔，职业经理人的发展多呈现机会主义色彩，职业经理人自身职业道德水平和素质还不高。再加上相关的法律法规不完善，更加大了机会主义与“道德风险”。由于定式思维的存在，曾担任企业管理工作的职业经理人仅凭经验办事，未能充分学习先进的管理知识，其能力和素质难以适应现代企业发展壮大的需要。

(三)社会责任感不强，离职、跳槽现象时有发生

“职业经理人”一词是由国外引进的，国内职业经理人大多借鉴国外的管理理念。由于受“个人主义”思潮的影响，部分职业经理人考虑更多的是个人价值的最大化，很少对企业从一而终，缺乏责任感。更有甚者，一些职业经理人只顾眼前的短期利益而导致“短视行为”，不利于企业的持续健康发展。另外，在目前我市高素质管理人才严重缺乏的情况下，职业经理人市场供不应求，职业经理人面临较多的机遇。很多职业经理人往往不满足于一个领域的成功，希望自己在更多的领域实现自我价值，加上离职成本较低，相关监督约束机制不完善，离职、跳槽现象时有发生。

三、我市培养职业经理人的建议

职业经理人作为企业特殊的人力资本，是企业重要的战略性资源，是企业战略形成与实施的核心力量职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择，影响企业未来竞争力的形成，因此提升企业经营管理人员的整体素质，促进企业经理人的职业化，提升职业经理人的精英价值，是推动职业经理人制度形成与完善重要的基础性工作。

为加快培养建立一支高素质、懂管理、善经营、敢创新的职业经理人队伍，建议由常州市工商联等部门牵头，会同常州工学院共同培养。全面提高我市企业家和职业经理人队伍的整体素质，使其达到以下要求：

1.明确自身定位

每位职业经理人都要对自己进行SWOT分析，以清楚地认识自身的优势、劣势、机会、威胁。听取多方建议，对自身做出准确的定位。每位职业经理人都有适合其发展的平台，关键是要在对自身做出准确定位的基础上寻找合适的平台。只有这样，才有助于良好素质能力的培养与提升。

2.做好职业生涯发展规划

定位是为了认清自己的现状，以选择合适的位置，而职业生涯发展规划是为其指明方向，解决的是“往何处去”的问题。职业生涯发展规划所确定的方向不要轻易改变，它既是方向，也是奋斗目标，有了目标才有动力，才可能突破自身局限，发掘自身潜力，使自身的能力得到提高，自身价值得到真正的体现。

3.塑造自身良好品质

目前我国职业经理人市场还处于孕育阶段，职业经理人队伍整体素质还有待提高。每一位职业经理人以及有向职业经理人方向发展的人，都要注重自身良好人格的塑造以及专业管理能力的提高。要有宽广的胸襟、洞察力和不断学习的精神;要有原则、执行力，有决心、毅力，要虚怀纳谏，不搞一言堂;要抵制诱惑，对待变化持谨慎态度;要有怀疑精神、创新精神和团队精神。

4.社会责任心和使命感

职业经理人担负着企业持续健康发展的重任，要有强烈的社会责任心和使命感，在追求自我价值的同时应该同样追求企业价值和社会价值。虽然目前我国职业经理人市场不够规范，相关法律法规不健全，评价激励机制还不完善，但不能以此作为投机取巧、推卸责任的理由。只有增强责任心和使命感，才会树立自我发展意识，注重自身道德水平、素质能力的提高，以高标准要求自己，才能在竞争日益激烈的人才市场中立于不败之地;才能应对变化、在竞争环境中站得稳、走得远。