近日，市人大常委会副主任蒋自平带领环资城建工委相关同志赴市城建集团调研，重点了解全市投融资平台整合运营情况。

调研组认真听取城建集团关于投融资平台整合工作情况介绍。2017年5月，市委市政府出台《市级投融资平台转型发展改革实施意见》，我市正式启动投融资平台整合工作，原城建集团及其子公司、房投公司及其子公司、安居公司三家合并，由城建集团统一运营。按照改革时间表和路线图要求，至2018年2月，集团整合的所有程序工作已全部完成。新组建的市城建集团实际控制金融商务区投资发展有限公司、城西地区综合改造有限公司、城建产业发展有限公司、中铁城建构件有限公司、中铁蓝焰构建有限公司、创远房地产发展有限公司6家全资或控股公司；下属4家市国资委委托市城乡建设局代管的子公司，分别是燃气热力集团有限公司、市排水公司、城市照明工程有限公司、通用自来水有限公司。

整合后，集团公司制定了“一三五”三个转型发展阶段性目标，即一年后到2018年实现转型有动作；三年后到2020年实现转型有基础；五年后到2022年实现转型有成效。在具体措施上，将采取“调结构、降成本、减总量”等方式处理公司负债问题；通过“市场化、货币化、证券化”等手段做大做强公司资产。一方面有计划、有节奏推进存量土地开发和出让工作，另一方面重点向智慧停车、节能环保、建筑产业化、公用事业“四个板块”发展。

蒋自平副主任充分肯定集团公司在平台整合过程中所做的积极努力和取得的成效。对于下一步工作，调研组建议，一要释放整合优势，理清发展路径；二要拓展业务空间，投身精美城市建设，在智慧城市、节能环保、建筑产业化等方面寻求突破；三要顺应发展趋势，加快转型步伐，不断优化债务结构，推动下属企业开展混合所有制试点；四要争取各方支持，努力提高资本金收益，成为活水源头，为城市建设提供资金支持。